1月16日上午，公司2011年度經營工作會議在寧波開元名都大酒店隆重召開。榮安地產及下屬子公司的全體員工參加了會議。
會議第一項議程，副總經理藍冬海作地產公司2011年度總經理工作報告。藍冬海說，2011年全體榮安人在嚴峻的形勢下，緊密團結在公司經營班子周圍，圍繞“管理攻堅”的年度主題，發(fā)揚了敢于拼搏的精神，克服了重重困難，相較其它同類型房地產企業(yè)仍然取得了驕人的成績。工作報告從打造“榮安品質”、進行靈活營銷、深化服務理念、形成“榮安模式”、鑄就“榮安人才”、完善“榮安文化”等六方面，對2011年的工作進行了回顧和總結，并就戰(zhàn)略、專業(yè)、計劃、預算等方面存在的問題和不足進行了分析和研究。
報告提出，2012年公司要從項目營造、運營管理、人力資源、物業(yè)管理等四方面重點開展工作；報告明確了2012年的工作總體目標。藍冬海最后說，2012年是富有挑戰(zhàn)的一年，也是充滿機遇的一年，通過2011年的調整提高，公司將會以更加務實的姿態(tài)在發(fā)展道路上穩(wěn)步前進，迎接一個又一個輝煌勝利。
董事長王久芳作了題為“以戰(zhàn)略為導向 向管理要效益 控制風險 穩(wěn)健發(fā)展”的重要講話。王董事長說，回顧過去的一年，我們的產品品質進一步提高，企業(yè)品牌得到了極大的提升，管理上了一個新臺階，對房地產的認識也進一步清晰。我們依然要團結一致向前看，做好新一年的計劃，朝著新的目標前進。
王董事長的講話重點闡述了公司要實施的各項戰(zhàn)略以及2012年的重點工作，還就中國房地產的過去與未來進行了分析。王董首先提出，企業(yè)戰(zhàn)略的科學性、必要性、重要性高于一切，我們制定的產品、規(guī)模、品牌、人才、管理、文化戰(zhàn)略是我們開展工作的導向，希望全體榮安員工高度重視戰(zhàn)略問題，堅定不移地實施各項戰(zhàn)略，為實現公司更好地發(fā)展，齊心協力、努力拼搏。
王董事長重點闡述了2012年地產公司的重點工作。他提出，2012年我們要加大營銷力度，確保高效完成銷售任務；做好融資工作，確保公司現金流穩(wěn)定；按時完成項目里程碑關鍵節(jié)點，把握好開發(fā)節(jié)奏，確保銷售和融資有序開展；積極拓展與公司資源可匹配的項目，謹慎布局，確?？沙掷m(xù)發(fā)展；加強內部管理，完善科學管理機制，嚴格執(zhí)行各項制度和計劃；繼續(xù)提升物業(yè)管理水平，增強物業(yè)公司造血功能，把物業(yè)服務做精做強。
王董事長說，榮安2012年的新征程已經開始，全體員工務必保持強大的使命感和緊迫感，堅定不移地圍繞榮安的各項戰(zhàn)略要求，齊心協力，狠抓2012年的重點工作，全面完成2012年的既定目標。相信所有榮安人戮力同心，一定能克服困難，不斷攀登新的巔峰，把我們共同的事業(yè)推向前進！
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