為更好地實(shí)現(xiàn)公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)一步推動(dòng)管理科學(xué)化與規(guī)范化，3月27日，公司在榮安實(shí)驗(yàn)中學(xué)報(bào)告廳隆重舉行了2011年度目標(biāo)責(zé)任書簽約儀式。各地區(qū)公司負(fù)責(zé)人與公司董事長兼總經(jīng)理王久芳簽訂了年度目標(biāo)責(zé)任書，地產(chǎn)總部各部門負(fù)責(zé)人也分別與分管高管簽訂了年度目標(biāo)責(zé)任書。

    在簽約儀式上，榮安地產(chǎn)寧波、蘇州、杭州、臺(tái)州四個(gè)地區(qū)公司的負(fù)責(zé)人，以及公司總部七個(gè)職能部門的負(fù)責(zé)人依次上臺(tái)，對(duì)各自公司和部門的年度目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行了講解，同時(shí)，大家也都進(jìn)行了明確的表態(tài)，表明了對(duì)實(shí)現(xiàn)年度工作目標(biāo)的態(tài)度和決心；隨后，地區(qū)公司及各部門負(fù)責(zé)人，分別簽署了年度目標(biāo)責(zé)任書。

    簽約儀式后，王董事長作了題為“我們的目標(biāo)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)”的重要講話。王董事長指出，榮安人在過去十幾年的奮斗歷程中，一直在摸索，一直在思考，怎樣才能把榮安做大做強(qiáng)，做成中國一流的、頂尖的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，榮安一直在尋找答案?，F(xiàn)在，榮安以房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)為師，以賽普咨詢?yōu)閹?，以一切值得學(xué)習(xí)的對(duì)象為師，以競爭對(duì)手為師，榮安人進(jìn)一步看清了前方的道路。榮安的目標(biāo)，是當(dāng)中國的房地產(chǎn)市場(chǎng)處于飽和的時(shí)候，榮安地產(chǎn)仍然意氣風(fēng)發(fā)，為城市筑萬家，為員工創(chuàng)熱情，為社會(huì)創(chuàng)價(jià)值，成為一個(gè)最受人尊敬的偉大公司。

    王董事長強(qiáng)調(diào)，公司此次管理改革分三個(gè)階段，第一個(gè)階段是“標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)入”，這個(gè)階段的目標(biāo)是讓全體員工認(rèn)知管理改革的相關(guān)概念；第二個(gè)階段是“吸收與悟道”，這個(gè)階段的目標(biāo)是讓全體員工學(xué)會(huì)思考，打造一支學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)；管理改革的第三個(gè)階段是“自我變革”。這一階段的目標(biāo)，一是在第二階段的基礎(chǔ)上，通過提升學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力與創(chuàng)造力，使管理團(tuán)隊(duì)更加成熟，二是完善真正意義上的管理系統(tǒng)，打造成熟的總部職能體系和地區(qū)公司執(zhí)行體系；三是創(chuàng)建和運(yùn)作匹配榮安地產(chǎn)的企業(yè)品牌形象。

    王董事長說，榮安要“造出一個(gè)系統(tǒng)、帶出一個(gè)團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)出一個(gè)品牌”，這是公司現(xiàn)階段除銷售業(yè)績之外的最大目標(biāo)。對(duì)于榮安來說，此次管理改革是必須的，也是及時(shí)的，它必將成就一個(gè)新榮安，它必將是榮安發(fā)展史上的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，榮安成為全國一流房地產(chǎn)企業(yè)的目標(biāo)，一定會(huì)實(shí)現(xiàn)！