榮安集團有今天，不是我王久芳特別有能耐，是我有幸趕上了一個好時代，有幸處在一個利于創(chuàng)業(yè)的好環(huán)境，有幸得到一支愿與我同甘共苦的員工群體；離開這三者中的任何一者，都不可能成就我今天的事業(yè)，所以我感恩時代，感恩所有幫助過我的組織與個人。知恩必當圖報，這是為人的起碼道德，正因為如此，企業(yè)在我的領導之下做一些回饋社會的事也就順理成章了。所以，我認為感恩心態(tài)是經營企業(yè)的最佳心態(tài)，也是履行企業(yè)社會責任的最佳心態(tài)。                              

        一一王久芳

王久芳，一個寧波人熟知的房地產開發(fā)商，他領導的浙江榮安集團股份有限公司雖只有八年的歷史，卻是業(yè)界公認的后起之秀，備受人們注目。 

他是“中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)十大經濟人物”，“浙江省民營經濟功勛人物”、　“浙江省創(chuàng)業(yè)企業(yè)家”。2004年，他的企業(yè)完成產值25億元，納稅2億多元，被評為“2004年度中國最具生命力十大民營企業(yè)”。 

然而最難能可貴的是，在事業(yè)蒸蒸日上的同時，王久芳并沒有忘記社會，沒有忘記時代賦予他的機遇。十幾年來，王久芳創(chuàng)建并領導的企業(yè)不僅為社會公益事業(yè)和社會慈善事業(yè)捐資幾百萬元，公益性投資8000多萬元，還為國家?guī)砹松蟽|元的稅收，創(chuàng)造了幾千個人就業(yè)機會，并接手承辦了一所瀕臨倒閉的學校。 

因此，他還被寧波市政府授予“寧波市光彩事業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家”稱號。 

要學會做事，首先要學會做人 

1963年，王久芳出生在象山的一個小村莊，父輩們的堅韌、勤勞、智慧、善良深深影響著他。 

從小父母就教育王久芳和他的兩個兄弟：可以不記仇，不可不記恩，記恩的目的是為了圖報。父母一生都在這樣做，他們的行為在無形中影響了王久芳。關于“做人”和“做事”，王久芳的父親對他有著最直接的影響。據王久芳所言：“父親的一生可以用八個字概括：豁達、包容、勤勉、節(jié)儉。自少年時代起，父親就把他用大半輩子經歷領悟到的“處世哲學”對他進行灌輸，強調“學藝先學做人”，斷言“人品若不好，藝品必不高”。在王久芳創(chuàng)業(yè)的十年中，他的父親也一直沒有放松過對他的訓教，直至去年逝世。 

受父親的影響，王久芳給自己制定的“做人”標準是：不求形象偉大，只求人格高尚；即便不能決定自己生命的長度，也要設法拓展自己生命的寬度；在社會做個好公民，在公司做個好經理，在家里做個好家人；堅信“尊重他人就是尊重自己”。“做事”的標準是：能挑一百，不揀九十。對認定的事情百分之百投入。 

在王久芳創(chuàng)業(yè)的十幾年間，他總念念不忘那些給過他知識、給過他教誨、幫助他成人的師長們，他總是用不同的方式來回報他們的教育之恩。 

心中有他人 

在王久芳的辦公室里記者看到這樣的條幅：“心中有他人”，這，或許就是他的心靈寫照吧。 

在妻子的眼里，王久芳是愛家戀家的好丈夫；在父母的眼里，王久芳是個至親至孝的好兒子；在員工的眼里，王久芳更是個細心、重情、敬業(yè)的好老板。 

說起他們的老總，榮安集團的員工動情地向記者描述一幕幕感人的場景：員工生日總經理要親送鮮花蛋糕；員工患病，總經理會親自安排最好的醫(yī)院聯系最好的醫(yī)生給予診治，除了按規(guī)定報銷費用外，總經理、工會主席、部門經理必須親往醫(yī)院探望；員工家中遭遇緊急情況，公司會安排人員協助處理，必要時總經理親自出面幫助解決；員工家屬亡故，總經理除了親派助手前往吊唁外，還會派人參與治喪，以便解決一些實際問題；公司每年都有計劃地安排員工體檢和聽取健康講座；為了保持員工每天有足夠的營養(yǎng)攝入，總經理除了親自過問食堂伙食以外，還為每位員工訂購一份牛奶，讓全體員工在每天上班之前先喝上一袋新鮮的牛奶……，王久芳總經理周到細致的考慮以及人性化的安排，為員工們解除了許多的后顧之憂。 

就員工對自己的評價，王久芳說：“這也正是我對他們的評價?！蓖蹙梅汲Ｂ牭揭恍┢髽I(yè)界同行的抱怨，他們抱怨自己的員工缺乏職業(yè)精神，對自己缺乏起碼的忠誠度，工作不盡責，動不動就“跳槽”……，在聽了這樣的抱怨之后他很想提醒同行一句，在抱怨員工的時候是否先自問一下，問問自己是不是一個好的企業(yè)領導人？問問自己的品行值不值得員工的信賴與忠誠？問問自己在抱怨員工時是否也應該聽聽員工的抱怨？自古以來就有這樣一句俗語??“賢臣擇主而事，良禽擇木而棲”，倘若自己不具備一個優(yōu)秀領導人起碼的素質，企業(yè)又缺乏一個干事業(yè)的好環(huán)境，又怎能喚起員工的忠誠度？又怎能讓員工不跳槽呢？王久芳說，一個企業(yè)領導者如果能時常這樣自問，相信一定會少去很多抱怨。

王久芳說，雖然自己距離一個優(yōu)秀企業(yè)領導人還差得很遠，但時常這樣自問是為了更清晰地認識到自己的不足。王久芳常與員工進行溝通，了解他們對企業(yè)領導人的要求，請員工以書面的形式給自己提意見提建議，幫助完善自我，平時王久芳把好的意見和建議都帶在身邊，時常拿出來看看，讓自己往這個目標努力。當自己努力這樣做的時候，王久芳明顯地感覺到員工的心在向他靠近。顯然，這是一個積極的信號，是激發(fā)員工忠誠度的必要條件，但僅有這些是不夠的，福利待遇、社會保障、培訓計劃等都要一起跟上?！耙痪湓挘灰阈闹醒b著員工，員工心中才會裝著你?！薄耙獣r時以感恩的心態(tài)來經營企業(yè)。”王久芳這樣總結自己的經營之道。 

“心中有他人”這句話絕不是掛在嘴邊說說的，需要有海納百川的心胸去包容自己的員工才行。 

對時代心懷感激，對社會真心回報 

1984年，高中畢業(yè)的王久芳，從象山鄉(xiāng)下來到寧波，開始了艱辛的創(chuàng)業(yè)。從白手起家，經過一步步的攀登，歷時十二年把一個名不見經傳的小企業(yè)做成了擁有資產7.2億元，年產值達8億元的企業(yè)集團。王久芳深情地對記者說：“這是時代賦予我的?！比缃?，除了這雙能繼續(xù)創(chuàng)造財富的巧手外，平添了這么一份億萬資產的企業(yè)，外帶一個幸福溫馨的小家庭，王久芳感到很欣慰。王久芳深深懂得，眼前得到的這一切都是這個值得謳歌、值得贊美的時代給予的，是時代造就了自己手中的財富，他對這個時代充滿著感激之情，正是這份發(fā)自內心的感激，才使他有了把企業(yè)當作社會財富來經營的意識，才促成他為社會公益事業(yè)捐資幾百萬的義舉。 

一個企業(yè)的存在除了創(chuàng)造繁榮和擴大就業(yè)，最大的作用是服務社會的需要。

當東南亞海嘯襲來時，第一個向寧波市紅十字會捐出了二十萬元善款的就是榮安集團。面對記者們的采訪，王久芳卻輕描淡寫之：“許多并不富裕的人都毫不猶豫的捐了款，企業(yè)盡自己的力量多捐一點也在情理之中”。 

多年以來，王久芳和他所在的企業(yè)在救助失學兒童，捐助希望小學，援助災區(qū)，支援西部建設，為社區(qū)貧困家庭助醫(yī)助困等方面都作出了巨大的貢獻。僅2000年就參與各類公益活動十幾項，如：赴余姚梁弄革命老區(qū)慰問“三老”（老黨員、老游擊隊員、老交通員）；“光彩愛心月”慰問市區(qū)特困家庭；為海曙區(qū)孤寡老人、困難家庭發(fā)放助困卡；在江西省撫州一中設立助學基金；在西北貧困地區(qū)捐資建水窯；向寧波慈善總會發(fā)起的“慈善一日捐”活動捐款等。 

當然，這不是王久芳回報社會的唯一方式。對此，王久芳打了一個比喻：施人以魚不如授人以漁。理由很簡單，“施人以魚”只能解人一時之急，而“授人以漁”是給人一條活路。正因為如此，一方面王久芳不僅愿盡一個公民的義務向社會慈善機構捐贈善款，另一方面更愿意把精力放在把企業(yè)做大做強上。只有把企業(yè)做強做大才能更好地回報社會；只有把企業(yè)做強做大才可以接納更多的人就業(yè)，使更多的家庭過上好日子；只有把企業(yè)做強做大才能為政府創(chuàng)造的更多的稅收，使更多的人享受社會財富的二次分配，這是穩(wěn)定社會、利國利民的大好事。“從這個意義上說，發(fā)展企業(yè)的本身就是回報社會，而回報社會的方式又是多種多樣的”。 

設立助學基金，救助失學兒童，捐助希望小學是在回報社會。為了響應國家“科教興國”戰(zhàn)略，王久芳在房地產形勢極其火爆的情況下以放棄豐厚的投資回報為代價，毅然抽資八千多萬元用以投資教育公益事業(yè)??接手承辦一所瀕臨倒閉的學校，解決了五百多名學子的就學問題，這更是回報社會。王久芳不僅熱心支持當地的教育事業(yè)，還將助困的足跡延伸到中西部地區(qū)，榮安集團先后在江西、貴州等地設立數十萬元的助學基金，幫助一大批貧窮的失學兒童。當一排排新建的教學樓矗立在新校區(qū)內，當一張張?zhí)煺?、稚氣的臉蛋出現在寬敞明亮的教室時，王久芳的心情是異常激動的。 

王久芳說自己是農民的兒子，同時又是城市的建設者。而為城市增添許多美麗的新元素，使寧波這個港口城市日新月異地突現在東海之濱，王久芳認為這也是在以一種特定的方式回報著社會。正如他們的房地產開發(fā)理念：開一座小區(qū)，留一片新景，安一方百姓，聚一城人心。當一座座嶄新的高樓成為寧波這個充滿活力的都市的美麗風景時，當自己能為寧波經濟的發(fā)展添磚加瓦貢獻一份力量的時候，王久芳說他的心情不止是激動更是無上地光榮。 

一個企業(yè)做大做強已是不易，但最可貴的還是王久芳時時以感恩的心態(tài)回報著社會。若究其因，這種感恩心態(tài)或許源于他內心信奉的一種理念??以商為德。 

一個成功的企業(yè)家應該是一個成功的商人，而一個成功的商人未必是一個成功的企業(yè)家。王久芳不僅是一個成功的商人，更是一個成功的企業(yè)家。

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